1)経営カイゼンを目的としたコンサルサービス
各専門分野のコンサルタントが経営上の困り事を解決するために御手伝い致します。
2)人材育成を目的とした集合研修サービス
各専門分野の人材育成プログラムを各々の企業様の御要望に合わせてお作り致します。
3)ベトナム工場進出支援
ベトナムにおける市場調査、現地パートナーの開拓などの御手伝いを致します。
4)翻訳サービス
英語・中国語及びベトナム語の技術翻訳サービスを致します。
【経営戦略】
1)将来の事業展開に不安を感じる。→
市場分析及び競合分析の実施手順と各種フレームワークなどを活用した事業展開策定の
御手伝いをしています。
2)中期事業計画が未達に終わる。→
事業内容を3Cの観点から見直すことにより阻害要因を探り出し、実現可能な事業計画
策定の御手伝いをしています。
3)経営方針が全従業員に徹底されない。→
全社員が経営者の立場で事業計画策定に参画する意識改革演習を人材育成プログラムの
一環として行っています。
【売上向上】
4)売上が低迷している。→
市場と競合相手に関するビッグデータを収集分析することにより、売上低迷の真の原因を
科学的に突き止める御手伝いをしています。
5)営業力が不足している。→
営業組織、営業スキル、営業マネジメントの3つの観点から現状の問題点を洗いだし営業
体制を再構築する御手伝いをしています。
6)販売促進計画が立案できない。→
マーケティング情報の収集・分析の実施、及び販売促進計画の基となる『売れる仕組み』
作りを御手伝いしています。
【コスト低減】
7)他社よりコスト競争力が弱い。→
従来の勘と経験に頼ったコスト低減対策ではなく、科学的な検証結果に基づいたコスト低減
の仕組み作りを御手伝いしています。
8)コスト管理の精度が低い。→
コストの管理プロセスを見える化し、数値データに基づいて正確なコスト管理ができる
仕組み作りを御手伝いしています。
9)社員のコスト意識が低い。→全員参加の体験演習を通じてコスト低減の意識改革活動を
人材育成プログラムの一環として行っています。
【工場現場】
10)製造ラインの生産性が低い。→
制約理論の考え方を駆使して現状の生産能力を正確に把握するとともに、製造ライン全体
の生産性向上を最小限のコストで実現できる仕組み作りを御手伝いしています。
11)多品種のために在庫管理に多くの手間がかかる。→
在庫の入出庫データの分析結果に基づいて過剰在庫及び在庫切れを防止するとともに、
誰でも簡単に在庫管理が出来る仕組み作りを御手伝いしています。
12)品質不良率が高い。→
難しいといわれる品質管理工程図を理解し易いように動画マニュアルとして見える化し、
誰でもが同じレベルの品質管理ができる仕組み作りを御手伝いしています。
13)設備による品質不良ロスが多い。→
品質不良内容と設備部位との間の因果関係を見える化するとともに、不良発生原因を確実
に排除するための設備点検マニュアル作りを御手伝いしています。
14)設備停止ロスが多い。→
設備の時間稼働率及び良品稼働率を見える化するとともに、停止ロスの分析結果に基いて
作成したトラブル予測系統図を使って設備管理を行う仕組み作りを御手伝いしています。
【人材育成】
15)事業経営に必要な人材が不足している。→
事業の経営戦略に沿って将来必要となる人材を各専門分野別に育成するプログラムをオー
ダーメードでお届けしています。
16)海外とのコミュニケーション能力が不足している。→
社員の語学力向上のために英語、中国語、ベトナム語の各種語学研修プログラムを各自の
習得レベルに合わせてお届けしています。
17)ベテラン社員の個人スキルに対する依存度が高い。→
ベテラン社員の個人スキルを各要素に分解・言語化し動画マニュアルとして記録保存する
ことにより、個人スキルの平準化、及び技術・技能の伝承をスムーズに行う御手伝いを
しています。
18)営業マンの育成が上手くいかない。→
営業現場に役立つ基礎から応用までのスキルを実践的にトレーニングするとともに、
得られた成果を営業マニュアルとして作成する御手伝いをしています。
【知的財産】
19)社内技術を知的財産として保護するノウハウがない。→
社内の保有技術を将来の技術戦略に沿って法律的な観点から体系的に見直すことにより
特許などの知的財産権として保護する御手伝いをしています。
20)海外の最新技術に関する情報が乏しい。→
特許情報などの海外技術文献を調査・翻訳(英語・中国語・ベトナム語)し、今後の技術
開発に必要な情報を随時お届けしています。
〒614-8026
京都府八幡市八幡森43番地
Tel: 050-3707-5800
E-mail: info@a-kaizen.com